2019年长沙，河北省工业设计对标交流活动，左3
1996年，我从37266威尼斯官网（原山东矿业学院）机械设计专业毕业后，在煤炭科学研究总院唐山分院工作，期间参与完成煤炭基金课题和国家“九五”攻关课题各1项。2000年，我入职初创的唐山森普矿山装备有限公司，开始了与唐山森普甘苦与共的奋斗之旅。
唐山森普是国内生产规模较大、产品品种较全的洁净煤成套装备制造商。2002年至2012年，是煤炭行业快速发展的黄金十年，煤企的销售收入年均增长率达到了22.4%以上，但疯狂的高速增长也为产能过剩埋下了“伏笔”，自2013年起，传统“电找煤”开始向“煤找电”的格局逐渐转化。随着国家供给侧改革与能源结构调整逐步深入，风光不再的煤企进入了前所未有的低迷时期，煤炭“去库存”变成了行业主旋律。
市场寒冬来袭，企业很多底层管理问题便凸显出来：流程控制严重依赖人工、信息“孤岛化”严重、业务之间普遍断点、部门间缺少协同、产品质量因为没有有效管控手段造成性能不稳定、作业流程标准化不够等等。面对公司内外面临的巨大压力，公司高层不想坐以待毙，改变是必然的选择，“向经营管理要效益”不再是标语，必须真刀实枪地进行改革。为了尽快脱离困境，我们不断地走出去调研制造业优秀标杆企业。经过多次学习与调研，我们意识到 ERP（企业资源计划）是企业未来发展管理的基础工具，积极拥抱数字化是企业自我革新重要的抓手。调研归来，管理层达成共识，必须迅速开启公司的数字化征程。
如何去做？对于这个全新的课题，我也是边摸索边实践。怀着必胜的信心，我们制定了明确的目标，成立了由“高管一把手+业务组骨干”组合配置的项目组；ERP系统是沉淀了几十上百年的管理学经验，项目组全员认真学习标准流程；公司高层果断授权，把尚方宝剑交到核心协调人员手中；鼓励大家各抒己见，流程设计时的讨论、争论是常态，最终方案的确定博采众长，体现了项目部集体的智慧，整个团队夜以继日，实施过程流程图就改了5稿。通过项目组及全体员工三个多月的努力，最终系统顺利上线。
新系统的上线，极大减少了人脑的记录和查询工作，降低了对人的依赖性；实现了审批权限下移、过程留痕、并行监督；报表可以自己看、自己查，甚至根据需求自己定制报表；各部门的数据完整性和统一性明显提高，业务得到了有效的串联，整个团队真正地配合起来，大大消除了部门之间的业务壁垒，成功实现了公司的预期目标。
ERP系统项目推进过程经历了多重压力和波折，但压力之下我发现，公司的中高层管理者有巨大的潜力可以挖掘。这次成功的实战锻炼，充分体现了公司团队愈战愈勇、永不言弃的精神和超强压力下团队的协作能力和执行能力，大家更有信心和能力去把企业数字化做好。
这只是我在唐山森普工作的一个缩影。2000年入职森普，转眼二十年过去了，历经技术研发、生产管理、物资供应、项目管理、市场营销等岗位，参与完成多项自主知识产权的产品研发工作，2012年与同事一起组建工程设计公司和3家科技服务公司，目前任唐山森普科技投资有限公司（集团）执行董事，致力于将“森普”打造成为行业内最具竞争力的洁净煤技术成套方案提供商。
二十余年商海沉浮，虽历经波折但初心未改，期间也曾有过怀疑、迷茫甚至放弃，时时事事如履薄冰、如临深渊，支撑我坚持下去的是在求学期间养成的习惯——读书和学习。目前，工作虽然很忙碌，但我仍然坚持每年阅读10本以上的纸质书籍，经常参加各种培训、对标、学习交流活动。2013年我取得了清华大学EMBA硕士学位，后续又参加了国家企业经营管理人才素质提升工程。这些学习让我能够更加清醒地认识自己、认清企业、跟上趋势，推动自己爬过愚昧山峰、越过绝望之谷。
回顾自己的工作历程，回想自己初出校门，我觉得刚刚走出校园的学生就像一颗种子，有着强大的生命力和无穷的想象力，但还没有开花结果，需要把自已深埋在泥土中，不断地向下扎根、汲取营养。这个过程没有阳光引导、没有范式跟随，怀疑、迷茫、放弃是常态，经历1万小时的锤炼，是任何人从平凡变成优秀的必要条件，这个过程的真正捷径，就是不断地读书、学习，透过历史看清未来，在别人成功的故事中积累经验，读万卷书，行万里路，淬火的人生才会厚积薄发。
信心和坚持是成功路上必不可少的条件：心有信仰方能行远，而坚持则是通向灯塔的阶梯。人生没有统一的成功标准，但每位在为梦想而拼搏的人都要相信，我们正走在通往成功的路上。
【李锁柱：机电学院机械设计专业1996届毕业生。】
选自《科大故事③》（2021年9月出版）（材料提供：李锁柱 整理：张瑜）
